PENERAPAN CRITICAL PATH METHOD DAN CRASHING PROJECT UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI WAKTU PADA PROSES PRODUKSI KACA DI PT MARGO GLASS GALLERY

Saputra, Ricky Adi (2026) PENERAPAN CRITICAL PATH METHOD DAN CRASHING PROJECT UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI WAKTU PADA PROSES PRODUKSI KACA DI PT MARGO GLASS GALLERY. Other thesis, Universitas Islam Batik Surakarta.

Text Ricky Adi Saputra.pdf Download (2MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi struktur dan urutan aktivitas produksi, menentukan jalur kritis menggunakan metode Critical Path Method (CPM), serta menerapkan metode Crashing Project untuk meningkatkan efisiensi waktu dan biaya. Metode penelitian dilakukan dengan mengidentifikasi aktivitas produksi, menyusun jaringan kerja, menentukan jalur kritis berdasarkan nilai Total Float, serta melakukan percepatan pada aktivitas yang berada pada jalur kritis dan memungkinkan untuk dilakukan crashing. Hasil penelitian menunjukkan bahwa jalur kritis terdiri dari aktivitas A–B–C–D–E–G–H–I–J–K–L–M–U–V–W–X dengan durasi keseluruhan project sebesar 65 jam. Pada aktivitas produksi yang menjadi fokus percepatan, durasi normal sebesar 35 jam dapat dikurangi menjadi 25,7 jam, sehingga terjadi penghematan waktu sebesar 9,3 jam atau 26,7%. Percepatan tersebut menyebabkan peningkatan biaya langsung dari Rp1.107.639 menjadi Rp1.383.228, atau terdapat tambahan biaya sebesar Rp275.589. Di sisi lain, pengurangan durasi produksi menyebabkan biaya tidak langsung berupa konsumsi listrik mengalami penghematan sebesar Rp161.751,46. Hasil tersebut menunjukkan bahwa penerapan metode CPM dan Crashing Project dapat membantu perusahaan menentukan aktivitas yang perlu diprioritaskan untuk percepatan serta memberikan alternatif dalam meningkatkan efisiensi waktu dengan mempertimbangkan konsekuensi biaya yang ditimbulkan.

Actions (login required)

View Item